Developing
High Performing Teams
Gute Zusammenarbeit entsteht nicht von selbst.
Sie braucht Klarheit, gegenseitiges Verständnis und die Bereitschaft, sich als Team mit der eigenen Zusammenarbeit auseinanderzusetzen.
Ich begleite Teams und Leadership Teams bei der Entwicklung ihrer Zusammenarbeit – mit einem besonderen Fokus auf High Performing Teams, Kommunikation und gegenseitiges Verständnis.
Dabei arbeite ich nicht mit einem Standardprogramm. Nach einem Briefing mit Ihnen konzipiere ich den passenden Workshop oder Entwicklungsprozess – abgestimmt auf Ihre Situation und Ihre Ziele.
Was macht ein Team wirklich leistungsfähig?
Hochkompetente Einzelpersonen ergeben nicht automatisch ein hochwirksames Team.
Entscheidend ist, wie Menschen miteinander arbeiten:
Wie klar ist der gemeinsame Auftrag?
Wie werden unterschiedliche Perspektiven genutzt?
Wie kommuniziert das Team – gerade wenn es anspruchsvoll wird?
Und wie gelingt es, gemeinsam Verantwortung zu übernehmen?
Diesen Fragen geben wir Raum – immer mit Blick den konkreten Business-Kontext des Teams.
Worum es in der Arbeit mit Teams gehen kann
High Performing Teams
Was macht uns als Team wirksam? Wo stehen wir heute und wo liegt weiteres Potenzial?
Kommunikation und Zusammenarbeit
Wie kommunizieren wir miteinander? Wie gehen wir mit unterschiedlichen Kommunikationsstilen um? Und wie können wir unser gegenseitiges Verständnis verbessern?
Unterschiedliche Perspektiven nutzen
Wie können unterschiedliche Persönlichkeiten, Erfahrungen und Sichtweisen zu einer Stärke des Teams werden?
Gemeinsame Ausrichtung
Was verbindet uns als Team? Was erwarten wir voneinander? Und wie übernehmen wir gemeinsam Verantwortung für unsere Ergebnisse?
Die konkrete Schwerpunktsetzung entsteht aus dem Briefing und der Situation des Teams.
Vom Workshop zur nachhaltigen Entwicklung
Ich verstehe Leadership Development als Journey – nicht als einmaligen Workshop.
Ein gemeinsamer Tag kann wichtige Impulse geben. Nachhaltige Entwicklung entsteht jedoch erst, wenn Erkenntnisse im Alltag aufgegriffen, ausprobiert und weiterentwickelt werden.
Deshalb kann eine Zusammenarbeit beispielsweise aus einem initialen Workshop und anschliessenden Follow-ups bestehen.
Was wurde ausprobiert?
Was hat funktioniert?
Wo sind alte Muster wieder aufgetaucht?
Und was braucht es für den nächsten Schritt?
So wird aus einem einzelnen Workshop ein Entwicklungsprozess, orientiert am Teamalltag.
Massgeschneidert für Ihr Team
Jedes Team bringt eine andere Ausgangslage mit. Deshalb beginnt die Zusammenarbeit mit einem ausführlichen Briefing.
Was beschäftigt das Team? Was soll sich allenfalls verändern?
Was wäre am Ende der Zusammenarbeit wirklich anders?
Auf dieser Basis konzipiere ich den passenden Rahmen. Das kann ein fokussierter Tagesworkshop zu High Performing Teams sein, ein Format zu Kommunikation und Zusammenarbeit oder eine Begleitung über mehrere Termine.
Wenn es zur Zielsetzung passt, können auch Outdoor- und Naturelemente Teil des Formats sein – nicht als klassisches Teambuilding, sondern als Raum für Reflexion und Austausch.
Reflexion statt Frontalunterricht
Ich arbeite bewusst sehr wenig mit klassischem Front-Teaching. Denn ich bin kein Trainer.
Modelle und Inputs können hilfreich sein – im Mittelpunkt steht jedoch die Auseinandersetzung des Teams mit sich selbst.
Wir reflektieren konkrete Situationen, hinterfragen bestehende Muster, hören unterschiedliche Perspektiven und entwickeln daraus neue Impulse für die Zusammenarbeit.
Meine Ausbildung am INSEAD, insbesondere das Advanced Programme in Coaching Groups, hat meinen Blick auf psychosoziale Gruppenprozesse und die Dynamik von Teams vertieft.
Gleichzeitig bringe ich mehr als 25 Jahre Erfahrung aus der internationalen Business-Welt mit.
Diese beiden Perspektiven verbinde ich in meiner Arbeit.
Für wen ist das Angebot geeignet?
Für Leadership Teams und Teams, die ihre Zusammenarbeit bewusst weiterentwickeln möchten. Zum Beispiel für Teams, die
-
ihre Zusammenarbeit als Leadership Team stärken möchten,
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ihre Kommunikation und ihr gegenseitiges Verständnis verbessern möchten,
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unterschiedliche Persönlichkeiten und Perspektiven besser nutzen möchten,
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sich neu formieren oder vor einer Veränderung stehen,
-
oder ihre Zusammenarbeit im Hinblick auf High Performing Teams reflektieren möchten.
So ensteht Ihre Team Journey
01 – Briefing
Wir klären Situation, Fragestellung und gewünschtes Ergebnis.
02 – Konzeption
Ich entwickle den passenden Workshop oder Entwicklungsprozess und wähle die geeigneten Methoden aus.
03 – Gemeinsame Arbeit
Wir reflektieren, diskutieren und arbeiten an den konkreten Themen des Teams.
04 – Transfer
Die Erkenntnisse werden in den Alltag übersetzt und dort ausprobiert.
05 – Follow-up
Wir reflektieren Erfahrungen aus der Praxis und entwickeln die Zusammenarbeit weiter.
Nachhaltige Entwicklung braucht den Schritt vom Workshop in den Alltag.
Warum Boris Brändli? - Erfahrung statt nur Methode
Ich kenne Führung nicht nur von aussen.
Ich war selbst über 25 Jahre im internationalen Corporate-Umfeld tätig und habe viele Jahre Führungsverantwortung in internationalen HR-Funktionen übernommen. Zuletzt war ich als Head of People & Culture für Europa, den Mittleren Osten und Afrika eines DAX-Konzerns tätig.
Ich kenne die Realität, in der Führung stattfindet.
Die Komplexität.
Die Veränderung.
Den Druck.
Die unterschiedlichen Interessen.
Die politischen Spannungsfelder.
Und die Verantwortung, Menschen durch all das zu führen.
Als INSEAD-zertifizierter Executive Coach verbinde ich meine eigene Führungserfahrung mit professionellem Coaching. Ich möchte Ihnen dabei nicht meine Lösungen überstülpen. Meine Aufgabe ist es, einen Raum zu schaffen, in dem Sie Ihre Situation aus einer anderen Perspektive betrachten, Ihr Denken hinterfragen und eigene Antworten entwickeln können.
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